"Está en tiempos de guerra": Mark Zuckerberg está en medio de un intento desesperado y desesperado de rehacerse a sí mismo y a Meta.

Aprincipios de julio, Mark Zuckerberg presentó el último y quizás el producto más consecuente en la historia de Meta: un nuevo modelo de Mark Zuckerberg.

El nuevo Zuck tiene un paquete de seis, un cinturón azul en jujitsu brasileño, y tiene acordó pelear Elon Musk en un combate de jaula. El hombre de 39 años habla durante horas sobre "The Joe Rogan Experience" y otros podcasts sobre su amor por "ser golpeado mucho" y "aplicar presión" a los oponentes dentro y fuera del tapete. Se apresuró a lanzar Threads, el clon de Twitter basado en texto de Instagram, en el momento más débil de Twitter. No ha mostrado piedad en los momentos más débiles de su propia compañía, despedir decenas de miles de empleados en el último año con frialdad calculada.

Él gobierna desde una distancia blindada. Los ejecutivos de Meta, acostumbrados a ver a Zuckerberg en la sede de Menlo Park, ahora esperan verlo en Zoom,donde se une a las reuniones de uno de los suyos 10 mansiones, generalmente en California o Hawai, su trasfondo es intencionalmente claro. Cuando aparece en la oficina, a menudo está flanqueado por la seguridad al entrar y salir.

Desde el exterior, la transformación parece sacado de un cómic. Era como si Zuckerberg entrara en una cabina telefónica, al estilo Clark Kent y emergiera desgarrado y con ganas de golpear el trasero de Elon. ¿De dónde vino esta nueva versión alfa de Zuckerberg sin sentido? Lo que sucedió con los modelos anteriores y más suaves —, el engreído experto en tecnología que lanzó Facebook desde su dormitorio ( Harvard Zuck ) y el normie, multimillonario apologético pero todopoderoso que fue "escuchando" de los Estados Unidos ( Silicon Valley Zuck )?

Resulta que la metanorfosis personal de Zuck está lejos de ser superficial. Según una docena de personas que han estado en la órbita de Zuckerberg a lo largo de los años, la nueva personalidad del CEO es una respuesta de supervivencia al período más turbulento en los 20 años de historia de su compañía. En los últimos dos años, TikTok ha desviado a los usuarios de Facebook. Apple ha cambiado su configuración de privacidad, debilitamiento El negocio publicitario una vez indomable de Facebook.

Los protectores de toda la vida y las figuras parentales como la directora de operaciones Sheryl Sandberg y el director de operaciones Mike Schroepfer ya no comparten el centro de atención, dejando a Zuckerberg más expuesto y aislado que nunca. Y el Metaverse, que Zuckerberg insistió durante un año fue el futuro de la compañía, se convirtió en un sin dirección $ 40 mil millones de sumideros y perforadoLa imagen que alguna vez fue inexpugnable de Facebook como el stock de crecimiento favorito de Wall Street. Desde el otoño de 2021 hasta el otoño de 2022, el valor de Meta cayó un asombroso $ 700 mil millones.

"Estaba asustado", dijo a Insider alguien que conoce a Zuckerberg desde hace años. Entonces Zuckerberg, quien se negó a comentar para esta historia, hizo lo que tenía en otras coyunturas críticas en la historia de Meta: se trató a sí mismo como un problema de codificación a resolver, ingresando una nueva personalidad basada en el tipo de líder que creía que su compañía necesitaba para sobrevivir. Esta vez, sin embargo, se inspiró en el tipo de CEO favorecido por Wall Street en lugar de Silicon Valley —, uno que recibe asesoramiento de consultores de gestión, favores despidos sobre visitas de escucha, y valores "eficiencia" por encima de todo. Llámalo McKinsey Zuck.

Zuckerberg le dijo a Rogan hace un año que correr Meta había tenido ganas de despertarse todos los días y "ser golpeado en el estómago." Ahora, McKinsey Zuck está devolviendo el golpe. Donde sus golpes tendrán impactos colosales no solo en el futuro de la empresa, sino que en el panorama tecnológico más amplio juega un papel descomunal en la configuración.

"Está en tiempos de guerra", dijo un ex empleado de alto rango. "Este es el modo 'salvar a la empresa."

Zuckerberg ha insistido durante mucho tiempo en que él es quien es. "Tienes una identidad", declaró en 2009, solo unos años después de abandonar Harvard. "Los días en que tienes una imagen diferente para tus amigos o compañeros de trabajo y para las otras personas que conoces probablemente terminen bastante rápido. Tener dos identidades para ti es un ejemplo de falta de integridad."

En ese momento, Zuckerberg todavía era Harvard Zuck, el prodigio hacker con capucha que fundó la plataforma de redes sociales más grande del mundo en su dormitorio de segundo año. Harvard Zuck era puro nerd, partes iguales de ansiedad e imperiosidad. Él hizo proclamas señoriales que Facebook "haría el mundo más abierto", declaró que "los jóvenes son más inteligentes" y imprimió tarjetas de visita que decían "soy CEO ... perra." El lema informal de la compañía, descrito por primera vez por Zuckerberg en un entrevista con Business Insider, fue "moverse rápido y romper cosas."

Debajo de la descarada infantilidad acechaba una mentalidad empresarial naciente y despiadada — más famosa en la exhibición de la manera despiadada y metódica, él empujado un cofundador clave de Facebook. Pero Harvard Zuck todavía era un chico universitario que intentaba encontrar su camino en un mundo que estaba comenzando a rehacer a su propia imagen. En el camino, instaló algunas actualizaciones menores de su personalidad, principalmente en un esfuerzo por parecer un adulto. En 2009, comenzó a usar una corbata para trabajar — para "señalar a todos en Facebook", explicó, que era "grave."

Una actualización completa, Silicon Valley Zuck, debutó en 2012. El 18 de mayo, Facebook celebró su oferta pública inicial. El 19 de mayo, Zuckerberg se casó con su novia de toda la vida, Priscilla Chan. Con los accionistas y una familia a quienes responder, adoptó una incómoda personalidad multimillonaria: un hombre de Davos que amaba a Sweet Baby Ray en su casa casera carnes ahumadas; un adquirente insaciable de competidores potenciales que desafiado conocer a una nueva persona y escribir notas de agradecimiento todos los días

. En 2014, Zuckerberg anunció que estaba cambiando el lema interno de la compañía de "moverse rápido y romper cosas" a "moverse rápido con infraestructura estable." Si llevaba un suéter, lo más probable es que fuera un jersey personalizado de Brunello Cucinelli. Harvard Zuck era un niño que pensaba que la destrucción era genial. Silicon Valley Zuck era un esposo y un padre con un legado para construir y proteger a toda costa.

El intento de Zuckerberg de ser todo para todas las personas llevó a ser serio especulación que se postularía para presidente. También provocó desastres para millones de personas: desinformación, recolección secreta de datos, genocidio y una insurrección.

Silicon Valley Zuck hizo mucho disculpándose públicamente, pero sus esfuerzos de contrición a menudo fracasaron, como cuando testificó ante el Comité Judicial del Senado en 2018 luciendo un corte de pelo César y traje y corbata, logrando parecer simultáneamente contrito y presumido sobre el fiasco de Cambridge Analytica. Pero nunca sintió la necesidad de ajustar su nueva personalidad, porque Facebook seguía ganando en Wall Street. De 2012 a 2021, los usuarios mensuales de la compañía subieron de mil millones a 3.5 mil millones en sus aplicaciones, y el valor de la compañía se disparó de unos $ 100 mil millones para cruzar la marca de $ 1 billón de dólares. La personalidad actualizada de Zuckerberg seguía siendo buena para el crecimiento.

Luego, una actualización real del software sacudió a Silicon Valley Zuck hasta su núcleo.

En abril de 2021, Zuckerberg's enemigo desde hace mucho tiempo Apple envió una notificación al usuario que cambiaría el negocio de Meta para siempre. Con el lanzamiento de su nueva actualización de software, iOS 14.5, a unos mil millones de usuarios de iPhone en todo el mundo ahora se les podría solicitar la opción de detener aplicaciones como Facebook, Instagram, y WhatsApp de rastrear su actividad con fines publicitarios. Con cinco palabras simples — "Preguntar a la aplicación no rastrear" — Apple permitió a los usuarios optar por no participar en la clave del negocio publicitario masivo de Facebook con un solo clic. Y la publicidad, que depende de la orientación basada en datos, representó el 98% de los ingresos de la compañía.

"La situación de Apple fue mucho peor de lo que dejaron pasar", dijo a Insider un ex empleado de alto rango de Meta. "Y se agravó en todas las áreas de la empresa." Un cambio para Apple se había convertido en una amenaza existencial para Facebook.

"La situación de Apple fue mucho peor de lo que dejaron", dijo un ex empleado de alto rango.
Facebook trató de responder con una táctica sacada directamente del libro de jugadas de Silicon Valley Zuck: cuando tocas un obstáculo, construye a través de él. Según el ex empleado, la compañía se apresuró a apuntalar el negocio de compras en línea de la plataforma. Si los usuarios compraron en la aplicación de Facebook durante el tiempo suficiente, se pensó que podría recuperar algunos de los datos cruciales del usuario que Apple había desconectado. Facebook incluso lanzó un Día del Comercio para promover las compras en la plataforma.

"No funcionó", dijo el ex empleado. "Es notable lo mala que fue una señorita. Todos podían ver que no funcionaba."

En un año, la compañía tuvo que aclarar cuán mal no funcionaba. El eje de privacidad de Apple, dijo la compañía a los accionistas, probablemente le costaría a la compañía un sin precedentes $ 10 mil millones en ingresos publicitarios en 2022.

Silicon Valley Zuck se enfrentó de repente a algo con lo que nunca había tratado antes, reducción de ingresos. Y a una escala que amenazado para destruir todo lo que había construido. Peor aún, su respuesta reveló que no había encontrado una forma efectiva de defenderse. Fue entonces cuando Zuckerberg, un empleado de toda la vida, dijo: "despertó."
Al principio, Zuckerberg tardó en atender la llamada de atención. Desde sus días en Harvard hasta sus apariciones en Capitol Hill, todo lo que había visto fueron números que subieron cada vez más. "Solo conocía a los usuarios locos y el crecimiento de los ingresos", dijo un inversor desde hace mucho tiempo. "Todo se detuvo."

Aún aferrado a su personalidad como Silicon Valley Zuck, Zuckerberg participó en un bombardeo mediático completo para hallar su visión del metaverso. los mal definido y aún inexistente reino virtual, insistió, generaría cientos de miles de millones de dólares en ingresos al final de la década. Imaginó un mundo donde los auriculares Meta's Quest reemplazar Apple MacBooks. Él incluso renombrado toda la compañía, para demostrar cuán seguro estaba de que miles de millones de personas pronto serían poco más que drones con auriculares trabajando, comprando y socializando en el universo virtual de Meta.

Dar un pivote del nombre de Facebook también tuvo el beneficio a corto plazo de tomar parte del atención lejos de los "Documentos de Facebook", a tesoro de documentos publicados por el denunciante Frances Haugen que detallaba hasta qué punto la compañía sabía de los daños que sus plataformas estaban causando a todo, desde la política hasta las imágenes del cuerpo de los niños. Durante un Q&A interno unas semanas después del cambio de marca, un empleado preguntó si el cambio de nombre de la compañía había tenido éxito, recordó un empleado de toda la vida que desde entonces dejó la compañía. Chris Cox, el director de producto, dijo que había tenido éxito porque la cantidad de cobertura del cambio de nombre "era más del doble del volumen de la cobertura de los documentos de Facebook."

"Ese es el tipo de cosas con las que solo podríamos haber soñado cuando hicimos el cambio en términos de cobertura de prensa", dijo en la llamada. "Y fue realmente un gran problema porque Facebook Papers fue una gran historia, especialmente dentro de los Estados Unidos."

Cuando Silicon Valley Zuck entró en el metaverso, el tamaño de la compañía se disparó. La fuerza laboral de Meta creció a partir de menos que 50,000 empleados a principios de 2020 a casi 90,000 a mediados de 2022. Y Zuckerberg, según un ex empleado, pasó de estar a pocos niveles de la gerencia media a al menos 10 niveles. "Simplemente se hinchó por completo", dijo el ex empleado.

Según el ex empleado, "Zuck odiaba ver en qué se convirtió la gerencia media y el juego de teléfono que siguió." En lugar de ralentizar las cosas, siguió incentivando a los gerentes a contratar más y más. Si un ingeniero senior quería avanzar, tenía que administrar un equipo que fuera lo suficientemente grande como para merecer un ascenso. Cuantas más personas contrataste, cuanto mejor sea tu oportunidad de un trabajo más grande. Talla era a veces todo lo que importaba. "Se convirtió en un grupo de personas persiguiendo títulos al dirigir grandes equipos con cero contexto o necesidad", dijo un ex empleado.

Durante gran parte de 2022, dijo otro empleado, Zuck mantuvo una actitud de "negocios como siempre" — incluso cuando las acciones de Meta aumentaron de $ 331 una participación en enero a $ 99 una acción en octubre. Estaba obsesionado haciendo el trabajo metaverso y ocasionalmente enviaba mensajes de texto a empleados con los que nunca había interactuado, haciendo preguntas sobre un proyecto de Reality Labs en el que estaban.

Wall Street no lo estaba comprando. Picado por las ya enormes pérdidas de Meta en el metaverso y el crecimiento de los ingresos que se desaceleró por primera vez, Zuckerberg se vio obligado a emitir en silencio un congelamiento de contratación en ingenieros — un movimiento previamente impensable. Con la inflación en alza y la recesión inminente, los inversores ya no se preocupaban por el tipo de innovador tiro a la lunaque había dado a luz a Silicon Valley Zuck. Querían ejecutivos responsables que dirigieran empresas bien engrasadas y rentables.

No ayudó que los ejecutivos más experimentados salieran de Meta en masa.

Incluso durante su era de chico más inteligente en la habitación, Harvard Zuck siempre tuvo la sabiduría de rodearse de cabezas más viejas y sabias. La principal de ellas era Sheryl Sandberg, que esencialmente dirigió el negocio durante 14 años, mientras que Zuckerberg se centró en productos e ingeniería. "Es casi como si ella me criara como un niño", dijo una vez. Pero como no pudo adaptarse a los números de usuario que se hunden y al precio de las acciones en favor de un sueño imposible, su padre profesional decidió que era hora de dejar que su hijo se hundiera o nadara solo.

La relación entre Sandberg y Zuckerberg se había tensado años recientes, según varios expertos, en parte debido a la distancia física impuesta por la pandemia. A diferencia de otros empleados de Meta desde hace mucho tiempo, Sandberg no se quedó en la finca de Zuckerberg en Hawai durante la primera ola de COVID. Sus reuniones de viernes de un día en Menlo Park con Zuckerberg, un sello distintivo de su asociación, quedaron en el camino, aunque se encontraron con Zoom. Sabía que era hora de irse, según una persona cercana a Sandberg, cuando Zuckerberg decidió apostar el futuro de la compañía en una tecnología que ni siquiera existía.

"Ella no quería ser parte del metaverso", dijo la persona. "Ella acaba de terminar."

Sandberg's salida, anunciado en junio de 2022, era parte de una cascada de salidas de la confianza cerebral temprana de Zuckerberg. Salió como director de tecnología Mike Schroepfer y director de negocios Marne Levine, que había estado en la empresa durante 14 años y 13 años, respectivamente. "Zuck no es tan arrogante como para no escuchar a quienes lo rodean", dijo un ex empleado de toda la vida. "Pero en algún momento, esas personas pueden no tener la misma visión que él y eso crea una separación y esas personas se van."
Las salidas salieron de Zuckerberg más firmemente a cargo de todos los rincones de la empresa que nunca — y mucho más aislados. Javier Olivan, quien reemplazó a Sandberg como COO, no tiene la misma presencia interna o externa que ella. En su año en el trabajo, casi no ha hecho apariciones públicas. Se habla en una sola llamada de ganancias. Casi nunca se dirige al personal durante las preguntas y respuestas. Ahora todo queda en Zuckerberg, cuyo círculo interno de confianza se ha reducido a un estrecho cuadro de ejecutivos conocido como el "pequeño equipo." A diferencia de sus predecesores, conocidos como el "equipo M", pocos miembros del equipo pequeño actual tienen mucha experiencia laboral fuera de la compañía fundada por Zuckerberg.

"Realmente no es un buen augurio para el tipo de información que está obteniendo", dijo un empleado actual.

"Hace imposible que el tipo vea lo que está sucediendo", agregó un ex empleado de alto rango.

En medio del tumulto común y las salidas ejecutivas, hubo un nuevo grupo de personas que ganaron la oreja de Zuckerberg. Eran el tipo de personas a las que Harvard Zuck se habría burlado y Silicon Valley Zuck habría ignorado suavemente. Y resultaron ser las personas que ayudaron a diseñar el nuevo y más despiadado Zuck: consultores de gestión.

En público, Zuckerberg continuó proyectando confianza vertiginosa de que los miles de millones que ya había gastado en el metaverso valió la pena. En privado, según una persona familiarizada con la mudanza, Meta contrató silenciosamente a Bain & Company para analizar los costos de la compañía. El movimiento marcó un cambio no solo en Meta, sino también en la mentalidad de su CEO.

Poco después de que Bain llegara oficialmente, Meta reveló en mayo de 2022 su congelación de contratación. Para julio, los altos ejecutivos, como el jefe de ingeniería, Maher Saba, eran enviando notas plagado de consultores, exigiendo que los gerentes identifiquen a los "de bajo rendimiento" y a cualquiera que esté "encubriendo." Lori Goler, jefa de personas, emitió un memorando diciéndole a los empleados que necesitaban operar con las expectativas de "intensidad aumentada" o si no.

Ese julio, durante la llamada de ganancias trimestral de la compañía, apareció la primera señal de McKinsey Zuck. Zuckerberg nunca había sugerido nada más que un potencial ilimitado para su compañía. Ahora era de hecho al declarar que los empleados necesitaban "hacer más cosas con menos recursos" y que ciertos equipos "reducirían." Esta precaución premeditada fue el polo opuesto de Silicon Valley Zuck.
Luego, el 9 de noviembre, Zuckerberg anunció que Meta era despedir a 11,000 trabajadores — un asombroso 13% de la fuerza laboral de la compañía. Fue un miércoles, que desde entonces se ha convertido en el día preferido de Meta para los recortes de empleos, luego de la tradición de la consultoría que da tiempo para preparar documentos, llevar a cabo el despido, y celebrar reuniones informativas después del hecho.

Mientras que muchos dentro de Meta tenían se acercaban despidos conocidos y tenía se pusieron de acero por el dolor, el puro amplitud del movimiento fue una sorpresa. Zuckerberg dirigió un ayuntamiento de la compañía ese viernes, respondiendo preguntas de los empleados restantes. Aunque respondió algunas preguntas de los trabajadores, se disculpó, disminuyó e incluso apareció emocional. Fue la última aparición de Silicon Valley Zuck, el tipo que quería complacer a todos.

Durante los tres meses posteriores a su primer despido, Zuckerberg se convirtió sin lugar a dudas entusiasmado con los costos de corte. Cortó los beneficios y beneficios de los empleados, hizo mandatos de desempeño más severo, y les dijo a los empleados que ya no quería una empresa de "gerentes gerentes gerentes." Al comienzo del nuevo año, decretó que 2023 sería el "Año de la Eficiencia" de Meta."

"No le sorprende que la gente se vaya", dijo el ex empleado de alto nivel. "Realmente solo está pensando en Meta a largo plazo." McKinsey Zuck estaba en plena vigencia.

La nueva personalidad más despiadada de Zuckerberg se exhibió en marzo de este año, cuando anunció que Meta estaría despidiendo otros 10,000 trabajadores. "La rentabilidad permite la innovación", reiteró durante un ayuntamiento con empleados un par de días después, pronunciando un mantra de responsabilidad fiscal que habría disgustado las versiones anteriores de Zuckerberg. Ahora, cuando se le pregunta si los empleados pueden confiar su toma de decisiones después de despedir a más de 20,000 personas en menos de seis meses, no se molestó en disculparse. Los empleados, respondió en un tono monótono asegurado, deberían juzgarlo únicamente sobre si Meta está "progresando" y "los resultados que podemos entregar."

"Operando de manera más eficiente", agregó en verborrea que haría sonrojar a un consultor de Bain, "nos dará los recursos y la confianza para lograr nuestra visión a largo plazo al ofrecer buenos resultados que nos hacen una empresa atractiva para trabajar e invertir."
 La respuesta marcó un cambio sorprendente en la mentalidad de Zuckerberg. Durante años, los empleados se vieron afectados por su apertura durante sus preguntas y respuestas semanales con el personal. "Recibiría todo tipo de preguntas y las respondería", dijo Katie Harbath, directora de políticas públicas durante 10 años antes de abandonar Meta en 2021 para fundar la firma de tecnología cívica Anchor Change. Ahora, dijo otro empleado de toda la vida, "Todo lo que hace es coreografiado."

Es probable que el surgimiento de McKinsey Zuck tenga profundas implicaciones para la compañía que dirige. Sus empleados están frustrados por su falta de acceso a él, y se ha establecido un cinismo cuando se preguntan cuándo volverá a derribar el martillo. Según los expertos, su objetivo es reducir el recuento a alrededor de lo que era en 2020 — alrededor de 5,000 menos que la fuerza laboral actual. Durante un tensa llamada de abril con los empleados, Zuckerberg no negó que este año fueran posibles más despidos, además de los ya anunciados. En mayo, explicó durante otra llamada con los trabajadores que, si bien el último de los despidos "principales" de este año había terminado, "todavía tomará algún tiempo resolver esto."

En junio, Meta anunció un mandato de regreso a la oficina. En julio, la compañía les dijo a los empleados que las promociones ahora serían más difícil de alcanzar. Y más pueden caer en la cima. Andrew Bosworth, se dice que un empleado de Meta de 17 años que reemplazó a Schroepfer como CTO el año pasado, tiene una relación más tensa con Zuckerberg en estos días, donde una vez los dos parecían muy sincronizados. Dada la falta de progreso con el metaverso, que ahora ha perdido la compañía más de $ 40 mil millones en solo unos años, Bosworth ha tratado de "superar" el gasto derrochador, como lo expresó un empleado de Reality Labs. "No me sorprenderá en absoluto ver otra sacudida ejecutiva a finales de este año", agregó la persona.
McKinsey Zuck ya está remodelando el estructura completa de su compañía, y su nueva forma también podría tener consecuencias radicales para el panorama político y social más amplio. Pocas personas en el planeta ejercen tanto poder como Zuckerberg, e incluso sus versiones anteriores y más consideradas lograron causar un daño enorme a todo, desde el flujo de información global a la fundamentos de las instituciones democráticas.. Se movió rápido y rompió muchas cosas. Ahora que aparentemente ha abandonado el énfasis de Harvard Zuck en hacer que el mundo sea más abierto y el enfoque de tipo agradable de Silicon Valley Zuck, no es difícil imaginar a un hombre que tenga un nuevo pasatiempo de realizar estrangulamientos de sumisión en su garajepuede que ya no le importe demasiado las campañas de desinformación o la privacidad del usuario.

A pesar de los riesgos que plantea, McKinsey Zuck ha sido recibido con nada más que el aprecio de la circunscripción que Zuckerberg ahora prioriza: los accionistas. "Tiende a tener una Estrella del Norte", dijo Mark Shmulik, analista de Bernstein que ha seguido a Meta durante años. "Él eligió un nuevo tema y lo incluyó todo —, simplemente sucede que esto es exactamente lo que los inversores querían ver." En lo que va del año, las acciones de la compañía subieron un 150% y subieron.

Sin embargo, incluso los fanáticos de Zuckerberg en Wall Street están sorprendidos por su capacidad para adoptar una personalidad tan orientada a los negocios. "El hipercrecimiento ha terminado ahora", agregó el inversionista Meta desde hace mucho tiempo, elogiando el nuevo enfoque más orientado por consultores de Zuckerberg. "Él sabe que todavía necesita reinventarse. Pero el dinero ya no es gratis. Está tomando la sabia decisión de priorizar — aunque no hubiera pensado antes de que lo hiciera."

Quizás la revelación — de que en el fondo Zuckerberg acechaba a un guerrero destrozado y sin camisa ansioso por un combate de jaula — no debería haber sido una sorpresa. De alguna manera, Zuckerberg simplemente ha adoptado la personalidad de la líder que ha admirado desde que era un estudiante de secundaria en la escuela secundaria, estudiaba latín en la Academia Phillips Exeter: Augustus, el emperador romano que sucedió a Julio César. Conocido como un político astuto que no se detendría ante nada para vencer a sus enemigos, Augusto creó la fachada de una república libre mientras se instalaba como emperador de por vida. "Básicamente, a través de un enfoque realmente duro, estableció 200 años de paz mundial", Zuckerberg una vez entusiasmado. "Eso no vino gratis, y tuvo que hacer ciertas cosas."

En su nueva encarnación, la autoridad de Zuckerberg en Meta es tan absoluta como la de Augusto en Roma. No queda nadie que cuestione su regla. Como le dijo a los empleados enojados durante una llamada de abril sobre aún más despidos, la responsabilidad de todo lo que sucede en Meta ahora "descansa únicamente" con él. Independientemente de lo que haga la compañía de aquí en adelante, Zuckerberg ha dejado en claro que solo él merecerá el crédito — o la culpa.